welt-verstehen/Software+KONSENS+Vereinheitlichung+Steuerbehörden, stw5912SKONSENSVS
Software
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Zitat:
BearingPoint Inc. will put in place a new payroll and personnel system for California under a $69 million contract awarded by the state controller's office.
The McLean consulting company will work with SAP Public Services Inc. on an initiative the state calls the 21st Century Project.
The goal is to replace a 30-year-old system with one that is state of the art.
SAP will furnish software, maintenance and training for state employees to run the software, while BearingPoint will adapt SAP's software and implement it in state agencies.
The state selected SAP in April 2005 for the payroll and personnel software, and subsequently picked BearingPoint to handle the implementation. BearingPoint signed the contract in June 2006.
The system is scheduled to be online by November 2007, with full implementation expected by June 2009.
Zitat von State Controller John Chiang:
One fact is particularly troubling with respect to SAPs lack of progress:
The pilot phase only covers 1,300 SCO employees and two bargaining agreements with fairly simple payroll requirements. After eight months and little progress, the SCO cannot responsibly proceed to the second phase as requested by SAP and expose thousands more State employees to payroll errors. Nor can the SCO have any confidence that SAP can scale the failed system to cover the States 240,000 employees, operating out of 160 different departments, under 21 different bargaining units.
The errors in the SAP system affect everyday lives: Not only have SCO employees been paid too much, or too little, they and their family members also have been denied medical services despite paying for the insurance coverage. Payments to the States dental, vision and deferred compensation partners have been incorrect and delivered late. Improper deductions have been taken, payments have been made to the wrong payee, payroll and pensionable wages have been incorrectly calculated, and union deductions incorrectly determined.
To stabilize payroll for its employees, the SCO is rolling back its 1,300 employees to the legacy system that is currently and reliably paying all other 240,000 State employees.
Zitat von State Controller:
On February 8, 2013, the State Controllers Office (SCO) terminated its contract with SAP as the system integrator for the MyCalPAYS system, the largest payroll modernization effort in the nation.
At the same time, the Secretary of the California Technology Agency (CTA) suspended further work until ... an independent assessment of SAPs system to determine whether any of SAPs work can be used in the SCOs go-forward plan to address the States business needs.
Zitat von März 2011:... the New York CityTime project was planned in 1998 to cost around $63 million and take five years to complete.
It is now (March 2011) estimated to cost some $720 million before it is finished sometime this summer
Zitat von 2012:CityTime originally had a $63 million budget, but costs since skyrocketed astonishingly, with total estimates reportedly reaching $760 million.
Die COMPUTERWOCHE berichtet (Feb 2017):
Nach sieben Jahren Entwicklung hat die Bundesagentur für Arbeit das 60 Millionen Euro schwere IT-Projekt ROBASO gestoppt. Die Fehler ließen sich weder zeitnah noch wirtschaftlich genug beheben.
Ziel des 2010 begonnenen IT-Projekts ROBASO (Rollenbasierte Oberflächen) war es, den Mitarbeitern in den Arbeitsagenturen das Arbeiten auf einer einzigen IT-Plattform ohne Doppeleingaben und Programmwechsel zu ermöglichen und zu vereinfachen. Dazu sollte ROBASO die diversen IT-Verfahren SOA-basiert miteinander verbinden mit dem Ziel, den Anwendern eine medienbruchfreie Oberfläche mit genau den Informationen und Inhalten bieten, die für die jeweiligen Aufgaben und Rollen notwendig sind.
Im praktischen Einsatz im Kundengeschäft zeigte sich dann allerdings, dass die Software zu wenig flexibel war, um der Komplexität der Kundenanliegen gerecht zu werden. Medienberichten zufolge sei es in dem System nicht einmal möglich gewesen, nachträgliche Änderungen wie die Korrektur einer Kontonummer vorzunehmen. Vielmehr hätte man für eine solche kleine Änderung sämtliche Leistungs- und Vermittlungsdaten neu eingeben müssen, hieß es.
Die Schwachstellen der Software seien erst bei ihrer Verwendung unter realen Bedingungen erkannt worden, erklärte die BA, immerhin Betreiberin einer der größten IT-Landschaften Deutschlands, in einer Stellungnahme. Nachdem die Defizite nicht zeitnah und wirtschaftlich behoben werden können, habe man sich entschlossen, das Projekt,
in welches seit seinem Start 2010 insgesamt 60 Millionen Euro investiert wurden,
aufzugeben.
Bauhof aus 2027-6:Grtgrt aus 2027-5:
Für beide Arten von Fehlern gilt, dass hinreichend ausführlicher Test sie entdeckt haben sollte, so dass man sie beseitigen konnte, noch bevor das Programm dem Anwender übergeben wurde.
Hallo Grtgrt, ...
Vor langer Zeit habe ich mal gelesen, dass die vollkommene Fehlerfreiheit einer hinreichend komplexen Software niemals bewiesen werden kann. Ist dir das nicht bekannt?